Sua empresa conectada com

Expertise e Inteligência Tecnologica

Sua tomada de decisão em

estratégias de resultado.

Conte com nós para o crescimento Sustentável

do seu negócio.

Quem Somos

O mercado compete com tecnologias que surpreende os empreendedores, e entender este fator, é dimensionar o avanço destas fronteiras. As políticas externas estão ultrapassando as fronteiras formando blocos econômicos, e as perguntas começam a surgir:

• Estamos preparados para enfrenar esta avalanche de informações que torna a vida dos empresários complexa e exaustiva, ou serão engolidos por estas políticas?

• As ferramentas tecnológicas estão realmente direcionando às tomadas de decisões, ou estamos perdendo o foco com tanta informação e navegando de sistema para sistema sem saber o rumo do projeto?

• A empresa possui um projeto, ou navega na onda do mercado?

• A empresa possui cultura de empreendedor, ou só mergulha em números?

A Amploo possui a expertise da inteligência tecnológica, aliada a experiência profissional com vivência no ambiente administrativo e da industrial, em empresas de pequeno, médio e grande porte em diversos segmentos do mercado.

Convidamos você empresário(a) e empreendedor(a) a ser um parceiro que fará parte da cultura que definirá uma estrutura de análises que melhor adequa à sua empresa na tomada de decisão, onde realmente viabiliza o seu negócio. Construindo os métodos e processos que melhor atenda ao seu empreendimento.

O foco é a tomada de decisão com fundamentos no objetivo social da empresa, através de metodologia focando na geração de caixa e ferramentas adequadas as necessidades do negócio. Com a experiência que já ultrapassa décadas em diversas variações do mercado, corrobora para que haja a eficiência do equilíbrio do resultado. Entenda qual o diferencial do seu negócio e aproprie-se de estratégias que lhe condicionará o sucesso do seu empreendimento.

O profissional da Amploo Consultoria Empresarial possui larga experiência em grande parte dos segmentos do mercado, trazendo no escopo da sua atuação e no acervo da sua formação técnica, planejamento tributário, marketing de rede social e vivência prática no contexto da administração, nos processos industriais consoante aos parâmetros da metodologia e tecnologia gerencial empresarial


Estratégia de Desenvolvimento & Soluções

Planejamento Estratégico

Gestão de Riscos

Tomada de Decisão

Três conceitos distintos, porém são dependente. A integração destes, estabelece a efeciênia do projeto e a base da tomada de decisões a longo prazo. Sinaliza proteções contra ameaças de mercado.

Os anos de experiência no âmbito administrativo, agregado a formação acadêmica, Planejamento tributário e Marketing de Rede corrobora para o equilíbrio na aplicação do conceito para formação da eficiência da gestão. O propósito é a objetividade da relação da margem de contribuição como geração de resultados aplicando as técnicas e práticas ao conjunto de processos das organizações, disseminando-as nos níveis estruturais, mitigando custos e agregando valor ao negócio.

Controladoria

Consiste na adequação do sistema de custeio como instrumento na vantagens competitivas. O método de custeio ideal, é um dos diferenciais na geração de resultado e geração de caixa.

Os diferenciais de distribuição no contexto do processo decisório, observando a margem de contribuiçao.

Preço de venda de bens e serviços versus Margem de contribuição por critérios focado no resultado.

Monitoramento dos desempenho na geração de margem de contribuição pelo nível de cobertura dos custos estruturais, ponto de equilíbrio e formação de resultado.

Metas de faturamento focado na margem de contribuição para o alcance do ponto de equilíbrio e resultado desejado.

Plano Orçamentário, DRE's personalizados e Fluxos de Caixas.

Gestão do Custeio / Resultados

Nesta área a Consultoria dedica a sua atenção especialmente para os seguintes tópicos:

• Estabelecimento de custos por nível de atividade;

• Metas de custos por setores;

• Nível de receitas por critérios de estrutura e niveis;

• Projeção dos resultados e pontos de equilíbrios;

• A criação e manutenção dos budgets cenários alternativos, bem como, a visualização dos Resultados, permitirá a empresa um melhor direcionamento dos seus esforços, com vistas a maximização dos mesmos;

Tecnologias

Estrutura do Custeio


Ficha Técnica

Ficha de Cálculo Preço do Venda c/DRE do Produto

Cadastro do Investimento com Ferramental

Controle do Custo Fixo

Pontos de Equilíbrio- Break-even Point

Avaliação dos Cenários por Grupos de Produtos

Avaliação das Vendas por Produto Diário

Avaliação do Custo Fixo Diário

Avaliação do Resultado DRE Diário Previsto/Realizado

Gestão Custeio/Resultado


Controle do Custo Fixo

Pontos de Equilíbrio- Break-even Point

Avaliação dos Cenários por Grupos de Produtos

Avaliação das Vendas por Produto Diário

Avaliação do Custo Fixo Diário

Avaliação do Resultado DRE Diário Previsto/Realizado

Hospedagem de Sites


Validação de Domínio

Registro de Domínio

Hospedagem de Site


Desenvolvimento de Sites


Layout e Desing de Sites

Produção de Sites Institucionais


Alavancagem de Redes Sociais


Desenvolvimento de Nichos de Mercado nas Redes Sociais

T U T O R I A I S

YouTube Amploo Consuting

Você encontra o Tutorial das ferramenta, junto com informações das técnicas das estruturas das configurações das ferramentas tecnológica e sistemas, veja os tutoriais estão disponíveis no portal do YouTube.

Veja também no Instagram os Tutoriais.

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Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico é um processo que tem como função definir os objetivos, as metas e as estratégias de uma empresa a partir de seus princípios, como missão, visão e valores, dos recursos disponíveis, da cultura organizacional e dos ambientes interno e externo. Desenvolver um planejamento e efetivá-lo, torna as ações clara e definidas com a acertividade da eficiência. É um guia que orienta qual o público alvo, as atividades e decisões da organização em direção à realização de sua visão e missão. Ele é fundamental por várias razões:

Direcionamento: Define a direção da organização, evitando a perda do foco e buscando o equilibrio dos objetivos à longo prazo;

Alocação de Recursos: Permite a alocação eficiente de recursos, como capital, pessoal e tempo, para áreas de maior importância estratégica;

Aprendizado Organizacional: Facilita a aprendizagem contínua e a adaptação às mudanças no ambiente de negócios;

Comunicação Interna: Ajuda na comunicação eficaz dos objetivos e estratégias para todos os níveis da organização, garantindo alinhamento.


Gestão de Riscos

A Gestão de Riscos é o processo de identificação, avaliação e controle no qual as organizações enfrentam nas operações diárias. Os riscos podem ser internos ou externos e afetam o financeiro, o operacional, os regulatórios, a reputação entre outros.

A Gestão de Riscos é crucial por várias razões:

Proteção: Ajuda a proteger a organização contra perdas financeiras significativas e danos à reputação;

Tomada de Decisão Informada: Fornece informações valiosas para a tomada de decisões, identificando ameaças e oportunidades;

Compliance Regulatório: Garante o cumprimento das regulamentações e leis relevantes, evitando multas e penalidades;

Sustentabilidade: Contribui para a sustentabilidade a longo prazo da organização, mitigando os riscos.


Tomada de Decisão

A Tomada de Decisão é um processo contínuo e multifacetado que envolve a seleção de uma escolha entre várias alternativas. É um aspecto crítico da gestão e é vital por várias razões, tais como:

Execução Estratégica: Decisões adequadas são essenciais para a implementação bem-sucedida das estratégias delineadas no Planejamento Estratégico;

Gestão de Riscos: Ajuda a escolher as ações corretas para mitigar riscos e aproveitar oportunidades identificadas na Gestão de Riscos;

Inovação: Incentiva a inovação e a adaptação a um ambiente em constante mudança;

Responsabilidade: Os líderes são responsáveis pelas consequências das decisões que tomam, o que afeta a cultura organizacional.

Construa o sucesso de sua empresa em uma nova perpectiva gerenciando de forma inovadora a geração de resultado.

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